Jan Bert is een bekende naam binnen de filmwereld. Zijn werk bij Kinepolis heeft veel invloed gehad op hoe mensen in België en daarbuiten films beleven. Kinepolis is een grote bioscoopgroep met vestigingen in verschillende landen. Jan Bert was jarenlang betrokken bij de ontwikkeling van deze groep. Zijn keuzes en visie hebben gezorgd voor nieuwe stappen binnen de filmbeleving, de bouw van nieuwe zalen en het verbeteren van de klantreis. Wie is deze man en waarom is hij zo belangrijk voor Kinepolis? Dat lees je hieronder.
Van familiebedrijf naar internationaal bioscoopnetwerk
Jan Bert begon zijn loopbaan binnen het familiebedrijf Bert, dat later Kinepolis werd. Het idee was simpel: mensen de beste filmervaring geven. Wat klein begon in België, groeide uit tot een keten van bioscopen in verschillende landen. Jan Bert speelde hierin een grote rol. Hij was betrokken bij het opzetten van nieuwe vestigingen, het maken van plannen voor de toekomst en het verbeteren van de service. Zijn aanpak zorgde ervoor dat Kinepolis ook actief werd in onder andere Nederland, Spanje en Frankrijk. Daarbij bleef hij altijd letten op kwaliteit, comfort en technologie. Door zijn inzet groeide het bedrijf uit tot een naam die veel mensen kennen.
Nieuwe technieken en de kijkervaring
Een bioscoop draait niet alleen om het tonen van een film. Het gaat ook om hoe je die film beleeft. Jan Bert begreep dit goed. Onder zijn leiding werd veel aandacht besteed aan innovatie. Kinepolis begon met grotere schermen, betere stoelen en geluid dat je volledig omringt. Ook werd er gewerkt met technieken als laserprojectie en 3D. Hierdoor werd de beleving in de zaal nog sterker. Jan Bert zorgde er ook voor dat de zalen werden aangepast op het gedrag van bezoekers. Denk aan meer beenruimte, een betere indeling van de zaal en online reserveren. Zo werd een avondje film een nog prettigere ervaring voor het publiek.
Leiderschap en overname van verantwoordelijkheid
Toen de familie Bert in 2016 besloot om haar aandelen in Kinepolis te verkopen, bleef Jan Bert nog een tijd betrokken als bestuurder. Hij nam zijn verantwoordelijkheid serieus. Niet alleen voor de cijfers, maar ook voor de mensen die er werkten. Hij hechtte veel waarde aan goede communicatie, het aansturen van teams en het luisteren naar klanten. Zijn manier van leidinggeven werd vaak omschreven als duidelijk en doelgericht. Na zijn vertrek is Kinepolis blijven groeien, maar de basis die hij mee heeft opgebouwd is nog altijd zichtbaar. Zijn naam wordt nog steeds genoemd wanneer het gaat over de opbouw van de bioscoopgroep.
Waarom Jan Bert nog steeds wordt herinnerd
Hoewel Jan Bert inmiddels geen actieve rol meer heeft bij Kinepolis, blijft zijn invloed voelbaar. Veel mensen binnen de organisatie hebben met hem samengewerkt of zijn ideeën overgenomen. Hij had een duidelijke visie op wat een bioscoop moest zijn: een plek waar mensen samenkomen, ontspannen en genieten. Zijn manier van denken heeft geleid tot keuzes waar nog steeds profijt van wordt gemaakt. Of het nu gaat om nieuwe bouwprojecten of het verbeteren van klanttevredenheid, de naam Jan Bert blijft verbonden aan Kinepolis. Dat maakt hem een belangrijk figuur in de geschiedenis van de moderne bioscoop in Europa.